据美国财经媒体CNBC报道，招聘启事显示，在75亿美元收购软件开发平台GitHub的不到1年内，微软内部正在加大对GitHub的利用。这方面进展表明了微软精细化的收购策略：避免过度整合毁掉被收购公司，让这些公司独立运营，并在适当的领域展开合作。
在史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）时代，微软在一些大型收购之后出现失误。例如，微软于2007年以60亿美元的价格收购了在线广告公司aQuantive，但于2012年对这笔收购进行了62亿美元的减记。aQuantive并未实现微软高管们期望中的增长。在这笔收购中，微软很快就试图将其纳入内部的在线服务部门。
与此不同，去年11月的招聘启事显示：“虽然GitHub目前是微软的一部分，但它将继续保持独立。这个职位的重点是判断，需要对微软内部工程系统和文化进行什么样的调整，使GitHub成为微软工程师可用的工具之一，随后与双方工程系统团队合作推动这些调整，并与产品和服务工程团队合作引入调整，帮助他们使用GitHub。”
上周发布的另一条招聘启事则显示，微软希望招聘这个职位，专注于“帮助微软内部的工程团队使用GitHub，接受内部源实践”。
微软已经是GitHub的最主要用户之一。即使是在收购之前，2016年微软在GitHub平台上就有超过1.6万名开源贡献者。2018年，在员工对GitHub的开源贡献方面，微软领先于所有其他公司。
LinkedIn的情况也是如此。在微软以260亿美元收购LinkedIn的两年半之后，LinkedIn也仍然作为一个独立业务在运营。
