文/南七道
在移动互联网时代，手机几乎占领了我们所有碎片化的时间，据统计，目前人均日使用手机上网均超过两小时。而在这里面，内容的消费就成了重点。用户的关注力在哪，那么竞争就在哪。在不同时期，内容打法都不一样。发展到现在，包括BAT在内的互联网公司，已经进入了内容的2. 0 竞争阶段。
BAT的内容策略差异：
在内容1. 0 阶段，BAT有自己不同的特点：阿里偏爱投资，最爱买买买。买下各大内容平台，包括陌陌、新浪微博、优酷土豆、虾米等等。腾讯是自有+投资。大多都属于自建内容型，包括微信公众号、QQ空间、天天快报等等。百度是围绕搜索的自有内容矩阵的有机组合，包括知识、娱乐、新闻三大块，建设百家号等内容体系。
AIl="0" data-img="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/WJKjSSuM6pjqTz1DLF6xroiaEyEg1syvIiayLRCZUllNCkiaDkMhtUgpuTb52YoSH48yo0iarbiaUb7hEUY6NP4pdZA/640?wx_fmt=png" data-ratio="0.5608718766613503" data-s="300,640" data-type="png" data-w="1881" src="https://www.freexyz.cn/d/file/20190124/774762d3a7b06f66822de6497b680759.jpg" />
阿里是一个电商和金融驱动的公司。所以，相应的模式和布局都得要为他的电商服务。电商和金融最主要的两点就是流量和转化。之前收购UC、投资微博、陌陌还有优酷土豆。都是出于流量布局和商业变现的考虑。在电商这个行业里面。最大的关键词就是快。所以阿里注定不会自己慢慢去建设自己的内容和相关的体系。所以需要通过投资用资本来压缩时间，用资本的压缩周期。
对于腾讯来说，最大的关键词是社交。但实际社交与内容是相辅相成的。社交平台内容化和内容平台社交化是必然的趋势。社交平台需要内容来来维系用户的黏性，提升用户的活跃度。拥有微信和QQ2 大流量入口。腾讯做内容，做娱乐是先天性的。同时它可以用手上的流量和资源去做整体的生态布局。从而搭建出自己的庞大的内容矩阵。包括她投资b站虎牙斗鱼等等。
而对于百度来说最大的关键词是搜索，所以所有的一切都会围绕着搜索来建立，而内容搜索的根源之一，这就决定了它在早期就必须要建立自己的内容矩阵。搜索最大的来源无非是知识，新闻，娱乐等等板块的内容。那么注定了百度就是需要围绕这几块来建设自己的内容，新闻像百度新闻，百家号。娱乐包括爱奇艺，百度视频。而知识就包括了百度百科，百度文库等一系列的产品。
内容2. 0 的升级战：
在进入到2. 0 的内容竞争格局的阶段。相应的各个互联网巨头的打法也在发生变化。但一味的跟随，最后的结果都不会特别好。互联网行业在发展，用户在变，内容的模式也在创新。但任何内容模式的创新都不是无中生有的，必须在结合自己的优势和特点，在原有的基础上，融合原来的积累进行再创新，强行创新或者快速超车，很有可能欲速不达。
阿里大文娱收了UC、优酷土豆等等。收购简业，组建了阿里游戏，也就是现在的阿里互娱。但是内部的消化，自我的磨合和整个生态的有机的衔接，是一个巨大的考验。在这点上，一直是个问题。起家最早，优先上市的优酷已经逐渐的脱离了视频第一矩阵。uc后来布局了大鱼号。但整体也是波澜不惊。这是非常可惜的事情。在这种情况下，阿里尝试着去搭建自我的内容体系，包括淘宝的头条，包括支付宝里面的生活号，包括蚂蚁金服里面的财经内容等等。但生态内容这个体系是需要长时间的培养，需要耐心和时间资本。
而腾讯2. 0 阶段，因为手里握着QQ微信两大王牌。在娱乐和内容分发上面，一直占据着巨大的优势。从内容的生产，作者的维护，商业的变现。IP的孵化。内容矩阵和生态的建设。都成绩显著。但是在信息流选择了跟随，但是在这一战进展不顺。不管是以资讯和文字为主的天天快报。还是企鹅号。还是后来一口气推出的微视好看等 13 个短视频矩阵。投入了巨资。寄予了厚望，但是还是反应平平。但由于它庞大的流量和积累，依然是内容分发的巨头。
百度的2. 0 关键词是技术。百度当下阶段做内容，结合了原来的信息流，搜索，还有相关的AI、大数据技术等等。两者是相辅相成，互相促进的关系。搜索引擎的精准性是需要大量的内容来检验和优化的。所谓大数据的前提就是有高质量的海量的数据来检测系统的精准性。在这种情况下，百度的自我内容的完善和丰富是必然的趋势。
百度的打法是由原来纯粹的搜索，进化成为“搜索+信息流”的模式，基于百家号与智能小程序的分发，百家号成为了百度App内容生态的主力军，也为搜索和信息流提供各种用户所需的内容。目前百家号信息流日均推荐量已达 150 亿，日均用户数1. 6 亿，超过 190 万内容创作者入驻平台。先后与新华社、国资委等权威媒体和政府机构达成深度合作，合作媒体账号超 2600 家。结合百度的原有的技术优势，包括大数据、AI共同构建的百度App内容生态，依托百度AI技术与大数据能力打造“中央厨房生产+超级物流配送”模式，将相应的技术开放给内容创作个人、团队或者平台等，帮助内容创作者实现内容之下的技术升级，为内容和模式创新赋予新的动力。
内容的技术化和技术内容化：
之所以社交、电商、还有搜索的巨头想要抢占内容的阵地，这是因为，不管是任何平台，最后其实还是人的生意和商业模式。那么好的内容，对于不断强化用户关系和粘性成为了重中之重。对于平台来说，内容是用户生产和观赏的，有共同爱好的用户必然会交流互动，提高用户的活跃度和粘性。好的平台需要内容来沉淀和维系，内容成了刚性需求。
在当下和未来的趋势，得内容者得天下。内容将会和核心技术一样，成为互联网的底层和护城河，是用户体验和消费中必不可少的一环。内容和技术的双重结合，将会爆发出更多能量，在这个阶段，一个好的内容平台，需要内容+技术的双重进化，内容检验技术，技术优化内容，相辅相成。
不管是内容生产，内容的分发，要想更高效、更精准，那就离不开技术。而好的技术，不管是大数据、AI、搜索还是相应的技术，都需要包括内容在内的大的数据来进行优化和调教。以技术见长的百度，在人工智能走得比较靠前，甚至ALL IN AI。技术的发展让内容创作者和消费者都受益。百度为内容创作者提供了视频、直播、AR、VR、全景等丰富的内容表现形式，为数亿用户做了数百万维度的画像，在技术的加持下，百家号的内容每天可以得到数十亿次的搜索，优质内容精准地推送给目标用户。
而腾讯在新的一轮架构改革之后，成立技术委员会，三大AI实验室等一系列措施，也是意识到了内容时代的技术重要性。但是不是已经错过了相应的机会，这还需要时间的检验。阿里的达摩院，聚焦五大领域，包括机器智能、数据计算、机器人、金融科技等。都是重磅押注在技术更新和优化上。而相应的技术，最终还是反哺到自身业务和用户群体上。
内容消费的本质，其实时间。由于每个用户的时间都是一样的。于是，如何更好的粘住用户就成了BAT竞争的关键性的节点。要想赢得用户和用户的时间，不管是内容，还是驱动内容发展的技术，缺一不可。
